SIEPA

Agencija za strana ulaganja i promociju izvoza Republike Srbije

Na ovim stranicama možete pronaći sve neophodne informacije vezane za izvoz nameštaja i ostalih proizvoda.

Informacije su preuzete sa internet stranica Agencije SIEPA: www.siepa.gov.rs


O Agenciji SIEPA

Časopis INVESTICIJE

Priručnik za izvoznike

Aktuelne vesti Agencije SIEPA

Časopis za izvoznike EXPORTER

           EXPORTER 14

Kako sprovesti strategiju?


U prošlom broju smo razmatrali šta je potrebno za uspešno poslovanje jednog preduzeća. Uveli smo koncept vizije i strategije. Podsećamo da je vizija putokaz iz kojeg nastaje strategija dugoročnog poslovanja i da su dva osnovna elementa svake strategije orijentacija ka budućnosti i osnove za postizanje i održavanje konkurentne prednosti. Implementacija strategije je neophodna za razvoj preduzeća u željenom pravcu.

Koji su ključni faktori implementacije strategije?

Postoji nekoliko ključnih faktora za uspešnu implementaciju strategije:
• samo defi nisanje strategije nije dovoljno. Da bi se mogla uspešno sprovoditi unutar svih organizacionih jedinica preduzeća, neophodno je oblikovanje strategije,
• takođe, prilikom implementacije treba voditi računa o okolini i njenom uticaju na samu strategiju. To znači da ako ima znatnih promena u spoljašnjoj sredini tokom implementacije i sama strategija mora da bude
modifi kovana u skladu sa datim promenama,
• uspešno sprovođenje implementacije podrazumeva organizacionu kulturu u preduzeću koja prihvata promene,
• važno je i operativno planiranje kako bi se implementacija strategije okončala u najkraćem
vremenskom periodu i na najefi kasniji mogući način,
• proces alokacije resursa je ključan da bi se identifi kovali lideri implementacije u samoj organizaciji koji će biti odgovorni za upravljanje procesom,
• jasna komunikacija u vezi sa potrebom za promenama unutar preduzeća važna je kako bi svi zaposleni razumeli tu potrebu i time istovremeno podržavali promene,
• bitno je da ljudski resursi stoje na raspologanju i imaju kapacitet za vođenje implementacije,
• kako bi se moglo utvrditi da je implementacija bila uspešna, potrebna je kontrola realizacije i povratna informacija. Ovaj korak omogućuje da se potencijalni problemi sa implementacijom i samom strategijom identifi kuju i koriguju na vreme.

Koji su problemi sa procesom implementacije strategije?

Iz gore navedenih ključnih faktora za implementaciju strategije rezultiraju i problemi koji se najčešće pojavljuju tokom procesa i mogu da ugroze njegovu uspešnu realizaciju.
Anketa sprovedena 2006. godine među preduzetnicima u Hrvatskoj pokazala je da oni smatraju sledeće probleme najvažnijim kada je u pitanju sama implementacija:
• loša komunikacija (razmena informacija) između zaposlenih i organizacionih jedinica odgovornih za proces implementacije strategije,
• nedovoljno jasno defi nisane odgovornosti i ovlašćenja zaposlenih koji igraju ključnu ulogu u implementaciji strategije,
• nedovoljno precizno defi nisani osnovni zadaci i aktivnosti svih učesnika procesa implementacije,
• izostanak jasnih operativnih planova i uputstava za sprovođenje implementacije strategije,
• neusklađenost organizacione strukture sa defi nisanom strategijom.

Osim navedenih osnovnih problema, kao dodatni faktori koji mogu da dovedu u pitanje uspešnu implementaciju u pomenutom istraživanju, navedeni su i sledeći:

• implementacija zahteva mnogo više vremena nego što je defi nisano u procesu planiranja,
• loše defi nisana strategija i ciljevi poslovanja preduzeća,
• većina problema sa kojima se preduzeće suočavalo prilikom implementacije, pojavila se po prvi put – efi kasnost upravljanja promenama u organizaciji,
• neadekvatne sposobnosti zaposlenih uključenih u proces implementacije strategije,
• neadekvatna priprema (obuka i savetovanje) nižih nivoa menadžmenta uključenih u proces implementacije,
• negativan uticaj nekontrolisanih elemenata iz okruženja preduzeća na proces implementacije – nejasno defi nisan način prilagođavanja strategije uslovima poslovanja,
• usklađivanje organizacione strukture sa defi nisanom strategijom,
• ključne osobe za formulaciju strategije nemaju značajniju ulogu u procesu implementacije,
• nedostatak adekvatne podrške uprave preduzeća u rešavanju problema neophodnih za uspešnu implementaciju strategije.
---