SIEPA

Agencija za strana ulaganja i promociju izvoza Republike Srbije

Informacije su preuzete sa internet stranica Agencije SIEPA: www.siepa.sr.gov.yu


O Agenciji SIEPA

Časopis INVESTICIJE

Priručnik za izvoznike

Aktuelne vesti Agencije SIEPA

Časopis za izvoznike EXPORTER
        
           EXPORTER 13

Kako odabrati i zadržati dobar kadar?



Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog mesta i uloge čoveka
u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenih
postaju osnov zanimanja savremenog manadžementa ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrednost. Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, motivacijskih tehnika i strategija postaju nedovoljno
fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, kojiće svojom razrađenošću i svestranošću dovesti do
visoke motivisanosti i zadovoljstva zaposlenih, a time istovremeno dovesti do uspešnog poslovanja.

Motivacija
Zadatak (obaveza) menadžera je da shvate ljudsku složenost i osobenost motivacionih teorija te da u zavisnosti od specifičnih okolnosti u kojima preduzeće posluje izaberu i primenjuju materijalne i nematerijalne motivacione tehnike. Bez obzira na teorije, motivisani ljudi ulagaće više napora u svom radu od onih koji nisu adekvatno motivisani.
Upravo je sposobnost menadžera u prepoznavanju pojedinačnih razlika i potreba ljudi, u povezivanju ljudi
s poslovima primerenim njihovim potrebama. Takođe, on mora da zna da pravilno individualizuje nagrade te da ih poveže s radnim učincima i realizacijom ciljeva.
Stimulacija podstiče kadrove na stvaralaštvo, veće rezultate, veću odgovornost i obaveze. Kombinacijom materijalnih i moralnih oblika stimulacije postiže se puna angažovanost zaposlenih na radu, što se odražava na racionalnost u donošenju odluka, ekonomičnost i efikasnost rada.
Danas na raspolaganju menadžerima stoje brojni finansijski i nefinansijski motivatori, a koju će kombinaciju upotrebiti zavisi od njihovog poznavanja motivacionih teorija, okolnosti i svakako inventivnosti.
Motivacione tehnike
Motivacija je vrlo kompleksna i ličnog je karaktera da zapravo nema jedinstvenog odgovora, no uprkos tome moguće je da se identifikuju osnovne motivacione tehnike.
Materijalna odnosno finansijska kompenzacija je sastavljena od različitih oblika motivisanja koja su
usmerena na osiguranje i poboljšanje materijalnog položaja zaposlenih i finansijsku kompenzaciju za rad.
S obzirom na stepen materijalnih odnosno finansijskih primanja dve su osnovne vrste finansijskih kompenzacija:
• Direktni finansijski dobici koje pojedinac dobija u„novcu“, i
• Indirektni materijalni dobici koji doprinose podizanju materijalnog standarda zaposlenog i koje ne primaju u plati ili uopšte u obliku novca.
Novac je najstariji i „najočigledniji“, a istovremeno i najuniverzalniji način motivisanja za rad. No, nesumljivo i jedan od vrlo značajnih problema koji privlači sve veću pažnju zbog velikog uticaja koji ima na rad i odnose u radu. Ukoliko se plata postavi u neposrednu funkciju povećanja produktivnosti rada, dolazi se do činjenice da svako povećanje plate ne vodi i povećanju produktivnosti.
Zato je nužno da se prati uticaj materijalnog faktora i sistema plaćanja na efikasnost individualnog rada i radni učinak, gde rezultati mogu biti sledeći:
• Materijalne nagrade moraju da budu povezane uz one pokazatelje radnog učinka na koje pojedinac može da utiče, a radni standardi moraju da budu ostvarivi,
• Mora da postoji jasna veza između rezultata rada i nagrada,
• Sistem nagrađivanja mora da se zasniva više na pozitivnim nego na negativnim posledicama radnog
ponašanja,
• Povećanje materijalne naknade mora biti dovoljno veliko da opravda dodatni napor koji se ulaže,
• Povećanje plate mora direktno i neposredno da sledi povećanju radnog učinka i poboljšanju radne uspešnosti,
• Materijalne naknade moraju biti adekvatne uloženom radu i pravedne u poređenju s drugima, i
• Razlike u plati između dobrih i loših radnika moraju da budu značajne kako bi stimulisale dobar rad.

Portal Privrede i Industrije Srbije: www.SerbianIndustry.com
Posetite i registrujte Vase preduzece.