SIEPA

Agencija za strana ulaganja i promociju izvoza Republike Srbije

Informacije su preuzete sa internet stranica Agencije SIEPA: www.siepa.sr.gov.yu


O Agenciji SIEPA

Časopis INVESTICIJE

Priručnik za izvoznike

Aktuelne vesti Agencije SIEPA

Časopis za izvoznike EXPORTER
        
           EXPORTER 13

Idemo zajedno…Ooooooruk!



Ljudi pored svojih profesionalnih kvaliteta (po definiciji, kvalitet je skup osobina bez njihove dalje
evaluacije i rangiranja), poseduju i lične, koje često mogu imati puno uticaja na timski rad i radne rezultate
zaposlenih. Na rukovodiocu je da od „materijala“ kojim raspolaže napravi koherentnu celinu i iz nje izvuče
maksimum, odnosno da kreira tim ljudi koji funkcioniše i odgovara potrebama organizacije. U ovom tekstu dajemo ukratko pregled „problematike“ kreiranja i vođenja (uspešnih) timova.

Idealna mera: 20-60-20
Teorija, statistika, a naročito praksa govore da u manjeviše svakoj organizaciji funkcioniše tzv. „20-60-20“ pravilo– 20 odsto zaposlenih faktički vodi i gura organizaciju napred, bilo poslom koji obavlja, novim idejama, razvojem poslovanja ili upravljanjem. To su ljudi koji vuku preduzeće napred, pružaju svoj maksimum. 60 odsto zaposlenih deluje reaktivno, radi ono što im se kaže, ni manje ni više. To su oni koji rade u striktno zadatim okvirima, vremenskim i radnim i doprinose da organizacija obavlja svoju delatnost
i ispunjava misiju. Na kraju (ili početku), tu je i 20 odsto onih koji praktično ništa ne rade, ili bar nastoje da tako bude, uvek imaju povoda da budu nezadovoljni i to koriste kao izgovor za eventualne propuste, provode većinu vremena na on-line društvenim mrežama (npr. Facebook),„chat-u“, rade veoma malo, ali jako dobro znaju da to predstave kao izuzetna dostignuća, uvek imaju izgovor za pauzu i jako su dobro obavešteni o svemu što se u organizaciji događa, naravno u neformalnom delu.
Zadatak menadžera je da što više onih iz grupacije 60 „prevede“ u kategoriju prvih 20, dakle da ih motiviše da ulože svoj, pre svega kreativni maksimum i doprinesu razvoju poslovanja. Da bi u tome uspeo, menadžer mora imati uvid u lične motivacije zaposlenih. Što organizacija broji manje ljudi, to je ovaj zadatak lakši. Metode mogu varirati od novčanih stimulacija, unapređenja, većeg stepena uključivanja u procese odlučivanja, formiranja radnih grupa, pod-timova, dodeljivanja veće odgovornosti i slično.

Portal Privrede i Industrije Srbije: www.SerbianIndustry.com
Posetite i registrujte Vase preduzece.