SIEPA

Agencija za strana ulaganja i promociju izvoza Republike Srbije

Na ovim stranicama možete pronaći sve neophodne informacije vezane za izvoz nameštaja i ostalih proizvoda.

Informacije su preuzete sa internet stranica Agencije SIEPA: www.siepa.sr.gov.yu


O Agenciji SIEPA

Časopis INVESTICIJE

Priručnik za izvoznike

Aktuelne vesti Agencije SIEPA

Časopis za izvoznike EXPORTER

           EXPORTER 7

Od menadžera do savremenog menadžera

„Savremeni menadžer“ je trening namenjen menadžerima sa ciljem da postanu uspešniji i daju bolje rezultate



Trening „Savremeni menadžer“ namenjen je srednjem i top menadžmentu koji vodi kompaniju (generalni
direktori, direktori prodaje, finansija, proizvodnje), kao i profesionalcima koji imaju menadžersku
odgovornost, a imaju malo ili su bez obuke iz osnovnih menadžerskih veština (šefovi sektora, supervizori,
načelnici, koordinatori, sekretari). Polaznici mogu biti iz različitih oblasti – iz malog i srednjeg biznisa, bankarskog sektora, osiguranja, kao i iz raznih državnih ustanova.
Treninzi, kompanije MCB - Menadžment Centar Beograd, se odvijaju u malim grupama, do 12 polaznika.
Koriste se praktične simulacije, radionice, diskusije, razmena ideja, a kvalitet predavanja i stručnost predavača garantuju da će posle treninga učesnici raspolagati novim znanjima i iskustvima.

Trening se sastoji iz pet oblasti:

1. Ciljevi
Menadžer je osoba koja ostvaruje ciljeve uz pomoć ljudi. Menadžer mora znati da postavi SMART ciljeve.
SMART ciljevi su: specifični, merljivi, izazovni, realni i vremenski ograničeni ciljevi.
2. Liderstvo
Različiti ljudi zahtevaju različit pristup. Lider ocenjuje zaposlene na osnovu spremnosti (znanje+veštine), kao i voljnosti (stav+motivacija). U zavisnosti od zrelosti pojedinca, menadžer primenjuje neki od stilova vođenja.
3. Timski rad
Kreiranje vrhunskog tima podrazumeva: jasan cilj, različite uloge u timu, definisanje pravila, aktivno
učestvovanje svih u timu, pažljivo slušanje, međusobno poverenje, veru u uspeh i pozitivan pristup.
4. Motivacija
Ako je zaposleni motivisan, on postiže 40 odsto veću produktivnost. Dobar menadžer postavlja jasan cilj,
objašnjava očekivanja, dozvoljava feedback, obezbeđuje resurse, nagrađuje i kažnjava pravovremeno, razume potrebe zaposlenog za različitim nagradama, koristi princip pravednosti.
5. Komunikacione veštine
Aktivno slušanje, tehnika otvorenih pitanja, govor tela, parafraziranje su neki od praktičnih alata koje menadžer koristi u svom poslu.

Pored „Savremenog menadžera“ MCB sprovodi obuku i iz oblasti finansija, prodaje, veštine menadžmenta, Human Resources Management-a. Neke od obuka su, na primer, osnove finansija za menadžere, profesionalne prodajne veštine, menadžment prodaje, timski rad, analiza finansijskih izveštaja.
Veoma često kompanije žele da pošalju veći broj polaznika, imaju specifične zahteve, žele da trening prilagode svojim potrebama, zahtevaju poseban sadržaj, mesto, vreme, tako da se u tom slučaju organizuju „inhouse“ treninzi namenjeni isključivo zaposlenima te kompanije koja je naručila seminar.
Neki od klijenata su poznate kompanije u Srbiji, kao što su Delta M, Telekom Srbija, Hypo Leasing, Erste Banka, Sintelon, Polimark, Hemofarm itd.

Bojan Šćepanović
direktor MCB